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9月14日，集團召開招標采購制度宣貫會暨業(yè)務培訓會。集團黨委書記、董事長齊鳴出席會議并講話，集團副總經(jīng)理張志軍主持會議。

會議強調，本次招投標制度修訂和集中宣貫培訓是貫徹落實全市國有企業(yè)黨風廉政建設暨警示教育大會的一項重要舉措，是建立集團新的管控體系的一項重要內容。要深刻領會制度的重要性，規(guī)范完善招標采購制度，使工作“有章可循”“有據(jù)可依”，是構建現(xiàn)代企業(yè)治理的管理根基。通過集團化管控制度建設，完善招投標等重大風險點管控流程，是集團堵塞管理漏洞、規(guī)范管理活動的關鍵措施。要不斷增強制度的針對性，各單位要把集團化管控思路貫穿到工作中，突出實事求是、各具特點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化不斷修訂完善制度體系，優(yōu)化細化工作流程，使制度更具科學性、合理性和可操作性。要全力確保執(zhí)行的合規(guī)性，把制度執(zhí)行放在與制度建設同等重要的位置，各級領導干部要帶頭學習制度、嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度；進入內部專家?guī)斓脑u審專家要守牢底線、廉潔從業(yè)、公正履職，確保集團招標采購制度全面落地、依法合規(guī)執(zhí)行。

會議要求，各單位要統(tǒng)一思想、高度重視，深刻領會新的招標采購制度出臺的背景和意義，真正把思想統(tǒng)一到此次管控調整上來，務必做到對招標采購工作的極端負責；要迅速宣貫，對標落實，各子公司各部門要及時調整本單位招標采購工作的業(yè)務流程，認真參與業(yè)務培訓，確保依法合規(guī)開展招標采購工作。

 集團招標采購中心進行了制度宣貫，并從采購計劃的報送、采購方式的選擇、采購工作的組織流程、內部評審專家的工作要求等方面進行了業(yè)務培訓。

 各子公司主要及分管領導，集團總部各部門負責人，各子公司、各部門相關工作人員參加會議。