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交發(fā)集團積極貫徹落實市國資委“合規(guī)管理建設年”各項部署，扎實開展六大專項行動，厚植合規(guī)文化。

專項行動一：召開《合規(guī)管理手冊》宣貫會。宣貫會由首席合規(guī)官主持，集團領導、總部全體員工，各子公司主要領導，首席合規(guī)官、合規(guī)、管理牽頭部門負責人等90余人參加會議；會議從集團合規(guī)、手冊內(nèi)容框架、編制目的、依據(jù)、適用范圍、使用說明、合規(guī)理念、合規(guī)風險識別常用方法、重點領域劃分、專項行動指南等方面，進行了系統(tǒng)全面的解讀宣講；會議宣布集團合規(guī)管理體系開始試運行，號召全員增強合規(guī)意識，健全合規(guī)機制，加強合規(guī)管理，防范合規(guī)風險，不斷提升合規(guī)經(jīng)營水平，以全面合規(guī)打造集團核心競爭力，助推集團高質(zhì)量健康發(fā)展。

專項行動二:簽訂合規(guī)管理承諾書。集團領導班子成員以上率下，帶頭簽署《合規(guī)管理承諾書》，各職能部門積極響應，組織全體員工簽署合規(guī)管理承諾書65份；弘揚“內(nèi)控創(chuàng)造價值”合規(guī)文化，倡導人人承諾遵守法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準則、國際條約、規(guī)則要求，遵守公司章程、規(guī)章制度和《合規(guī)管理手冊》相關規(guī)定，嚴守工作紀律，依規(guī)履職，恪盡職守，自覺維護企業(yè)形象。

專項行動三：發(fā)放《合規(guī)管理手冊》。結(jié)合集團中心工作，從合規(guī)管理組織體系、重點合規(guī)領域、合規(guī)管理運行體系、合規(guī)管理保障體系、合規(guī)管理基本制度、重點領域合規(guī)管理負面清單等8個方面，編制易讀懂、易操作的《合規(guī)管理手冊》，做到處處有制可遵、時時有章可循；為各職能部門、各子公司發(fā)放150余冊，提升合規(guī)管理水平，確保經(jīng)營安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。

專項行動四：合規(guī)審查嵌入OA流程。在原有總經(jīng)理辦公會議題申報表、黨委會議題申報表、合同審查等流程中嵌入合規(guī)自查、合規(guī)管理牽頭部門、首席合規(guī)官審查流程，確保規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重大決策、戰(zhàn)略合作協(xié)議合規(guī)審查100%全覆蓋。

專項行動五：組織合規(guī)管理知識測試。考試內(nèi)容涵蓋合規(guī)管理手冊、法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定等內(nèi)容，參考人員覆蓋領導班子成員、中層干部即普通員工，共65名干部職工參加合規(guī)管理知識測試，平均成績達99分。

專項行動六：組織合規(guī)審查宣講。組織各部門合規(guī)管理員召開合規(guī)審查宣講會，進一步明確合規(guī)管理員、業(yè)務及職能部門合規(guī)管理主題責任，規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重大決策、戰(zhàn)略合作協(xié)議線上線下合規(guī)審查流程和要點。

下一步，交發(fā)集團將堅守合規(guī)風險底線，切實將合規(guī)文化融入到各項經(jīng)營管理活動、融入到全體干部職工日常行為規(guī)范、融入到具體崗位實踐中，以合規(guī)文化建設的明顯成效，護航集團行穩(wěn)致遠。